Seis consejos para administrar una fuerza de trabajo remota

- Apr 26, 2017-

A medida que los negocios se vuelven más globales y los equipos a menudo se pueden dispersar a través de ciudades o continentes, las empresas han comenzado a adaptar el teletrabajo como un beneficio añadido cultura corporativa y como una forma de contratar y retener a los principales talentos. Como resultado, los gerentes pueden encontrarse obligados a responder a un nuevo conjunto de necesidades y preocupaciones de su estudiante. ¿Cómo asegura el líder del equipo internacional que las líneas de comunicación necesarias se mantengan en pie cuando hay miles de kilómetros y media docena de zonas horarias que separan las oficinas? La gestión remota no es diferente a supervisar a los que están en el pasillo. ¿Cómo? Videoconferencia. Siguiendo algunos consejos simples, en realidad es muy fácil (incluso intuitivo) para aumentar la productividad, el entusiasmo y el rendimiento entre sus empleados dispersos. ¿Preguntas? Vea usted mismo cómo esta tecnología puede ayudarle a transformar su negocio.

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1. LA COMUNICACIÓN ES VITAL

Si los empleados que maneja están en la misma oficina, en todo el país o en el otro lado del mundo, son sólo los medios de comunicación que han cambiado. La comunicación no verbal representa prácticamente todo lo que no son las palabras utilizadas en la comunicación. El contacto visual, los gestos, la in fl ección, el vestido y la proximidad juegan papeles importantes pero sutiles en la determinación de nuestra comprensión del significado de una persona. La videoconferencia asegura que no se pierda la influencia o el gesto se malinterprete, ya que involucra todos los aspectos de la comunicación en el mismo formato. Al comunicarse a través de video con sus trabajadores remotos, usted está en control de dar forma a su mensaje y comunicarle efectivamente a su equipo, eliminando prácticamente todo el espacio para la falta de comunicación.

2. DIRIGIR EL DESEMPEÑO DEL EMPLEADO

Independientemente de si un empleado trabaja en la oficina o desde su casa, el barómetro del éxito es el mismo: ¿se está haciendo el trabajo de manera oportuna? Evaluar regularmente el desempeño de cada empleado y programar las videoconferencias según sea necesario, y

Seguro para obtener grandes resultados.

3. ESTABLECER DIRECTRICES Y REGLAS

La peor pesadilla de un administrador remoto es la idea de que un empleado está haciendo los platos y viendo la televisión diurna en la moneda de la empresa. Si usted está preocupado de que sus trabajadores remotos están ignorando sus responsabilidades y dar la vuelta, a continuación, establecer normas y directrices sobre la productividad. Al hacer que ingresen y salgan, asistan a las reuniones de video y lo copien cuando envíen su trabajo, lo harán más responsable.

4. LAS REUNIONES INFORMALES SON IMPORTANTES TAMBIÉN

Un equipo funciona mejor cuando todo el mundo está tirando en la misma dirección hacia un objetivo común, una sensación que puede ser difícil de inculcar si el equipo se encuentra geográficamente en diferentes lugares geográficamente. De ahí la importancia de celebrar reuniones de estrategia formales y reuniones informales de formación de equipos en vídeo: hacen que la gente se sienta parte de un equipo e inculque un sentido de responsabilidad mutua. Las capacidades de grabación de videoconferencias también pueden aumentar la conexión de los empleados proporcionando una forma de asistir a la reunión incluso cuando las restricciones de zona horaria hacen imposible unirse al evento en vivo.

5. DIFERENCIAR CANALES DE COMUNICACIÓN

A veces, los empleados tienen grandes preguntas sobre las asignaciones o la dirección de la empresa; Otras veces, podrían tener una pregunta rápida o preocupación que mejor se aborda de manera discreta. Asegúrese de que tienen diferentes maneras de ponerse en contacto con usted, desde videoconferencia de alta definición y reuniones telefónicas a mensajes de chat o correos electrónicos sencillos.

6. PRIORIZAR LA MORAL

Cualquier persona que ha dirigido un equipo sabe lo importante que es la buena moral para la productividad, y mantener eso hasta puede ser difícil cuando se administra equipos virtuales que conocen sólo como una voz por teléfono. A menudo se dice que los lugares de trabajo deben ser vistos como comunidades, no como jerarquías. Es fundamental que los empleadores miren las cosas desde los puntos de vista de sus empleados y obtengan información y apoyo relevantes. Nada hace que el fomento de un sentido de confianza y empatía a través de miles de millas más fácil que de alta velocidad, videoconferencia de alta definición.

7. EXPLORAR VIDEO CONFERENCING

Lo importante a recordar acerca de la gestión de los empleados que trabajan desde casa o en oficinas globales es que, al final del día, está buscando las mismas cosas que ellos de sus empleados internos: productividad y confiabilidad. No hay dos maneras de hacerlo: el mundo entero es su oficina ahora, pero sin las herramientas adecuadas para el trabajo, no podrá aprovechar este nuevo y emocionante mercado internacional. Esperamos que usted encuentre útil nuestra guía de Seis consejos para gestionar una fuerza de trabajo remota y, porque sabemos que "ver es creer", estaríamos encantados de organizar una oportunidad para que usted experimente el poder de la colaboración de video para usted.

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