La salsa secreta: guíe su fuerza de trabajo remota a un triunfo

- May 18, 2017-

& nbsp; & Nbsp; videoconferencia camera.jpg

& nbsp; & Nbsp; Cómo las videoconferencias pueden ayudar a su equipo a ofrecer su mejor trabajo

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Si usted es un gerente hoy, lo más probable es que ya esté liderando -o intentando liderar- un equipo de trabajadores remotos. Esto se debe a que el trabajo desde casa, o la cafetería local, según sea el caso, ha crecido 103 por ciento desde 2005 y 6,5 por ciento en 2014 solo. Las empresas que solían mirar de reojo la práctica están tomando nota. Según un artículo, los que trabajan en casa tienden para poner en horas más largas y son a menudo más productivos. Está claro que se está produciendo un cambio radical. & Nbsp;

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; De la mano de estos cambios está el ascenso de los milenios, una generación que está menos interesada en la estabilidad en el trabajo que en ser reconocida por su contribución a sus empleadores. Ellos son una generación que anhela trabajar para los gerentes que los tratan de manera justa y respetuosa, para formar conexiones positivas con los compañeros de trabajo, y sentir un sentimiento de orgullo en lo que hacen. La estructura corporativa y la jerarquía están fuera. Transparencia, conexión y colaboración. Los gerentes se enfrentan a una fuerza laboral de nativos digitales que, sin duda, son de alto mantenimiento, sino también una fuente de productividad e innovación. Quizás lo más importante, ahora son la generación más grande en el trabajo, constituyendo un tercio de la mano de obra estadounidense. Como administrador, ¿cómo se asegura de que está configurándolos para el éxito, remoto o de otra manera?

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; La verdad es que los millennials en última instancia quieren lo mismo que todos los empleados quieren: el control sobre su horario, el aprendizaje y las oportunidades de crecimiento, y para desarrollar conexiones de trabajo significativas.

& nbsp; & Nbsp; Vale la pena invertir tiempo en hacer felices a sus empleados -la investigación muestra que los empleados más felices son los más productivos. Las personas no son herramientas a nuestra disposición para ayudarnos a hacer las cosas. Nadie quiere sentirse como un engranaje en una máquina. Cuando nos damos cuenta de esto, nuestra actitud cambia. Comenzamos a relacionarnos con nuestros colegas como individuos y pensar en términos de nosotros y no de mí. Ponemos al equipo primero.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Como gerente, si eres capaz de crear este tipo de entorno, puedes estar seguro de que estás aportando un valor real a tu empresa. Al animar a los empleados felices y productivos a trabajar juntos como un equipo mayor que la suma de sus partes, es probable que usted está impactando positivamente en la línea de fondo. Pero, ¿cómo crear este entorno? ¿Cuál es la poción mágica, la salsa secreta? Contrariamente a la opinión popular, no son las riquezas y el lujo que hacen la gente feliz, sino las relaciones. Como gerente, entonces, es su trabajo fomentar las relaciones.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Capacitar a su equipo. Dale a las personas la autoridad, el poder y la responsabilidad de tomar decisiones. Cuando los empleados se sienten valorados, cuando sienten que sus opiniones son importantes, una compañía se eleva.

& nbsp; & Nbsp; Sea transparente. Confíe e involucre a la gente en las decisiones que los afectan. Los empleados remotos pueden sentirse especialmente fuera del bucle de oficina. Asegúrese de que los traiga. Invertirse.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Conozca a sus empleados personalmente. Cuando se forjan los bonos reales, la gente está dispuesta a ayudarse mutuamente, y se establecen niveles más altos de confianza.

& nbsp;

& Nbsp; Invite a la colaboración. Alentar la lluvia de ideas ofreciendo maneras fáciles de conectar.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Establecer (y nunca cancelar) uno-a-uno. Los empleados remotos no reciben el mismo beneficio de una "política de puertas abiertas". Compensen las conversaciones ad hoc perdidas.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Todo está bien y bien. Sin embargo, la gestión de empleados remotos es muy diferente de supervisar los ambientes de trabajo tradicionales. ¿Cómo se aseguran de que sus miembros del personal están conectados y comprometidos independientemente de dónde están trabajando? ¿Especialmente cuando no puedes reunir a todo el mundo con el sombrero?

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; El correo electrónico y las llamadas telefónicas no lo cortarán. Los seres humanos son super-sociales. Para confiar unos en otros, confiamos en mucho más que meras palabras, ya sean habladas o escritas. Más bien, necesitamos vernos para determinar si nuestras palabras y comportamiento coinciden, porque la asombrosa mayoría de la comunicación es no verbal (en serio, echa un vistazo a las estadísticas). Un servicio de video-comunicaciones limpio y fácil de usar que funciona sin problemas puede dar a su equipo el tipo de frisson que necesitan para producir en la parte superior de su juego.

& Nbsp; & Nbsp; Según el muy elogiado Eric Tong de Tenveo, "Las empresas a menudo se olvidan de la cultura y, en última instancia, sufren por ello porque no pueden ofrecer un buen servicio a los empleados infelices". Cuando nos sentimos bien, tendemos a ser más productivos . El trabajo debe cultivar y mantener este tipo de entusiasmo. Descubra cómo Tenveo Network puede ayudar.

& nbsp; & Nbsp; Tenveo.jpg

& nbsp; & Nbsp; Ver más en: http: //www.tenveo-video-conference.com/

& nbsp; & nbsp; & nbsp; Póngase en contacto conmigo y le daré un regalo.

& nbsp; & nbsp; & nbsp; Correo electrónico: sales01@tenveo.com

& nbsp; & nbsp; & nbsp; WhatsApp: 008613657740706

& nbsp; & nbsp; & nbsp; SKYPE: Rachel Liang

& nbsp; & nbsp; & nbsp; QQ: 451810239

& nbsp; & Nbsp; Wechat: 13657740706


Artículo anterior:Comunicaciones de vídeo del futuro, hoy Siguiente artículo:Colaboración cotidiana: ¿hay una manera más inteligente de cumplir?